Soy Israel, y me dedico a que los jefes dejen de ser imprescindibles

Empecé como casi todos los que acaban dirigiendo equipos: siendo bueno en lo técnico. Primero poniendo en marcha cosas, después ayudando a otros a ponerlas en marcha, y un buen día, con más de cien personas a mi cargo en el mantenimiento de trenes de Cercanías, me di cuenta de que el reto ya no era la máquina. Era el equipo.

Desde entonces he dirigido talleres con cientos de vehículos, equipos de técnicos repartidos entre España y Portugal y presupuestos de esos que se leen dos veces. Hoy lidero el mantenimiento corporativo del Grupo Avanza y acompaño, como mentor, a otros responsables que viven lo mismo: reuniones que no deberían existir, aprobaciones que no deberían depender de ellos y un equipo que no se mueve si no empujan.

Fuera del trabajo tengo dos hijas preciosas, que me han enseñado más sobre liderazgo que cualquier máster (y eso que tengo tres). Educarlas no es tan distinto de llevar un equipo: pones límites claros, confías, te equivocas, rectificas y esperas que un día se las apañen sin ti. Que es justo lo que busco en un equipo.

De todo esto salió SIMPLE: un método de seis pasos y un libro que lo cuenta como una historia, porque las ideas se entienden mejor cuando se viven.

Me gusta la tecnología cuando ahorra trabajo, no cuando lo crea. Por eso desarrollo GPTs, automatizaciones con n8n y flujos con Claude Code y RAG para analizar información, definir KPIs y simplificar procesos.

Dicho en cristiano: menos Excel con catorce pestañas y más tiempo para lo que de verdad importa.